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本网讯 近日,西能建工召开2021年度HSE工作会议,对2020年HSE重点工作进行总结回顾,并对2021年HSE工作计划进行研讨交流。西能建工领导班子成员、各职能部门、生产经营单位负责人、质安部全体员工参加了本次会议。
会上,各生产经营单位先后总结了2020年的工作成果与不足,并对2021年的经营目标做了展望与计划。随后,质安部针对2020年HSE工作存在的问题,提出2021年要强化安全培训,狠抓现场管理,实施项目风险预控,全面提升公司安全管理水平。
总工程师金晓东提出,各部门、各生产经营单位要牢固树立“安全是基础、是保障”的管理思想,常态化开展疫情防控,确保公司全年生产经营目标保质保量完成。
最后,公司党委书记、董事长陈恨水对公司现阶段HSE工作进行了深度剖析,并对存在的问题提出了指导意见。针对2020年的HSE工作的亮点与不足。他强调,2021年的HSE工作:一要避免形式主义,强化逐级问责,确保HSE工作向下落实到位,以“零容忍”的态度换取“零事故”的目标。二要强化制度的完善与落实,制定的应急预案务必演练到位。三要构建HSE管理网络,落实HSE工作所有项目全覆盖,强化关键地点、关键时段的HSE管控。四要强化教育培训,现场安全管理人员一定要懂得识别与管控危险源,切实落实职业健康管理。五要重视安措费的投入,深入整治顽疾,源头上治理习惯性违章问题。
针对“两节”“两会”特殊时段,陈恨水就疫情防控及信访维稳工作也作了具体要求,他指出,对于疫情防控,要管进出省、管聚集、管全员、管落实;对于维稳工作,要讲政治、讲客观、讲方法、讲落实、讲机会,切实保障公司生产经营工作稳定有序的开展。(通讯员 侯锦沂)