西能建工召开2023年度经济运行分析会

本网讯  2月7日，西能建工召开2023年经济运行分析会。会议回顾了2022年公司经济运行主要工作完成情况，分析了影响和制约公司发展的主要问题，并结合当前市场情况对2023年的主要工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长陈恨水出席会议并讲话，公司班子成员、全体干部职工共71人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理颜勇主持。

会议传达学习了2023年中央、省经济工作会议精神，传达了集团公司2023年工作会议精神。各生产经营单位、职能部门负责人作2023年工作汇报，各项目工作筹备小组作“项目组织实施计划”汇报。公司分管领导总结评价去年分管工作，分析研判当前存在的问题，有针对性地对2023年重点工作进行了安排部署。与会同志围绕2023年生产经营目标完成、应收账款催收、人才队伍建设、项目管理、融资保障、重大风险问题解决等方面进行了分组讨论。

颜勇就公司当前经济运行形势进行了科学研判，他指出，2023年公司经营管理工作要重点围绕七个方面开展：一是深化机制体制改革，推进公司高质量发展。二是抓实生产经营，确保目标实现。三是全面做好资金和融资工作，确保生产运营稳定。四是优化措施压实责任、实现款项催收目标。五是多措并举，盘活资源。六是加强风险管控，防范经营风险。七是强化安全意识，筑牢安全根基。

陈恨水指出，公司2023年工作总体思路要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻上级公司各项决策部署，全年以“加强领导稳大局、深化改革破旧局、踔厉奋发开新局”为总揽，全面深入开展“以单个项目为独立单元，实行项目内部总承包、独立核算、自负盈亏、财务集中管理的经营模式”的体制机制改革，持续打好打赢“五场攻坚战”，年内走出困境、实现触底反弹，为集团公司高质量发展贡献力量。

陈恨水强调，2023年一是要加强党委、董事会、经营层对公司的领导，确保各项工作不变色、不变质、不变味，实现公司行稳致远。二是深入开展机制体制改革，构建公司发展新格局。三是坚持项目为王，奋力夺取项目承接新胜利，坚持项目风险受控，确保在建项目既得收益。四是奋力开展生产经营，力争中期财务报表理想，以期获得金融机构最大限度的理解、支持和帮助，增强放贷信心，减少或消除抽、断贷风险。五是坚持按照“降存量、防增量”“老款奖、新款惩、有责追”“应收尽收、能收快收”的原则，努力实现应收账款催收目标。六是合作开发与整体转让同步展开，力争盘活大路锰矿存量资产。七是提高认识，加强风险研判，全面防范经营风险。八是以无责任事故为管理结果目标，实现现场管理水平进一步提升为工作目标，强化QHSE管理能力，提升QHSE运行质量。

陈恨水对公司全体干部员工寄予希望，要有千磨万击还坚劲的韧劲，树立必胜的信心，进一步统一思想、用不破楼兰终不还的决心深化改革，构建新发展格局；要抓紧抓实、做细做实各项管理工作，持续提升经营管理水平；要加强学习，善于思考，主动担当，攻坚克难，夯实公司向稳向好发展的基础，为公司高质量发展贡献更大力量。（通讯员：王兰 王爽爽）