凝心聚力降成本 砥砺奋进保增效 ——能矿锰业召开成本管控启动誓师大会

非凡卓越，源于拼搏；逆境攀越，起于战鼓。初春时节，能矿锰业迎来明确目标、整装待发、使命必达的誓师大会。3月3日，能矿锰业隆重召开2023年成本管控启动誓师大会，公司领导、各部门负责人、车间主任等70余人参会，党委书记、董事长谭晓军出席会议并作誓师动员讲话。会议由公司党委委员、副总经理周围主持。

誓师大会上，谭晓军用PPT展示成本管控思路和未来发展设想，对三个主营产品价格构成和利润进行了分析。针对成本倒挂严重，引导大家立足内部挖潜，强化各生产工序间成本构成要素降本增效举措，激发企业内生动力，打好打赢减亏止血攻坚战，跑出公司高质量发展“加速度”。他还引用近期网络报道“3600元薪资纠纷引发三条人命”“今年疫情放开打工难吗？”等视频图片，告诉大家“生活不易，珍惜当下”。

他强调，要实现全年控亏7500万元奋斗目标，必须上下同欲、顽强拼搏，只争朝夕、锐意进取，打赢生死战，夺取生存权。一是要狠抓生产经营薄弱环节，建立健全“强弱项、固底板、扬优势”生产经营管理体系，提升公司整体核心竞争力；二是要推进新项目建设，新建项目必须具备成本优势且领先行业不少于5年，实现产能与成本倍增“双效应”，提升企业核心竞争力；三是要强化“三项制度”改革，着力推进干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的人事、劳动、分配制度改革，让苦干实干巧干的员工得实惠、受尊重，建立30岁以下员工“双导师”培育制度，帮助青年人成长成才，着力建设优秀员工队伍，增强企业发展活力。

党委副书记、代总经理杨曲波解读2023年成本管控方案，强调要抓住自产蒸汽、产品单耗、财务管理、非生产性经营等成本高的“牛鼻子”持续发力、久久为功，着力推进一期一步生产组织、一步诊断与二步建设联运、原辅料采购、融资结构优化、新产品开发等环节降本工作，为后发赶超赋能。会上，杨曲波同建强锰业、生产管理部、生产车间签订2023年度经济责任书。

周围对贯彻落实会议精神提出要求，将纪律挺在前，对慢作为、乱作为、不作为的坚决执纪问责；干部要挺在前，各部门、各车间负责人要身先士卒，想在前、干在前、冲在前；党员要挺在前，急难险重任务前最能考验党性觉悟，党员要担当作为，发挥先锋模范作用。

会上，党委委员、财务总监解读了财务管理考核方案，党委委员、副总经理张国辉解读了生产经营管理降本方案。（通讯员  甘孝剑）